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不忘初心 牢记使命 | 周海彬:甘做基层一枚“螺丝钉”

文章作者:www.paulrstat.com发布时间:2019-09-11浏览次数:1930

在深圳发布前两天,我想与深圳市工会联合会职员服务部主任周海滨分享。同事称他为“工会的好大脑”。基层工会工人说他是“走路的贸易指南手册”,但他认为他只是工会工作的“螺丝钉”。经过14年的工作,他已指示深圳数十家大型企业直接选择工会,参与处理一系列紧急事件,并提出创新设计方案,以促进智能工会。

2010年,周海滨开始负责深圳市总工会基层组织的建设。在基层进行了多次调查之后,他发现一些民主的工会选举没有实施,甚至一些工会主席也是由雇主任命的,这使得很难代表雇员的利益并导致工会。与职工分开。

“在深圳,经常发生劳资冲突,迫切需要解决这个问题。”意识到这一点,周海滨开始认真研究和研究工会的形成,并思考如何采用标准化程序来建立工会。 “员工的家庭”,并提出领导“民主选举,规范运作,负责员工”的民主建设工作,要求基层工会“建设一体,规范一体,发挥作用”,推动深圳工会组建强调数量要强调质量变化,民主建设工作是正常状态。

在周海滨及其同事的共同努力下,富士康,沃尔玛,日立财务,盐田国际等数十家重点企业完成了民主建设协会的工作。自2012年以来,该市按照民主建国会的要求,开展了3万多个工会(标准),培养了民主建国会的503个示范工会。

为做基层工作,周海滨有“门道”,即“走到基层,走到基层,与基层交往”。他多次走进工业园区和社区进行研究,与专业的化学工业工人交谈,了解更多有关实际情况和问题的信息。最后,他组建了《关于职业化工会工作者队伍建设情况的报告》并起草了《深圳市职业化工会工作者管理暂行办法》和《深圳市职业化工会工作者管理办法》规范。性文件,不断完善专业化工行业职工的职业发展机制,以及深圳市化学工业协会干部的专业改革。

周海滨经常说他只是工会的一个螺丝,但如果他做的每件事都是他负责的,他也可以贡献自己的力量来推动工会工作的发展。

2016年,深圳市工会联合会开始建立信息系统,推广工会会员服务卡,推广“互联网+包容性服务”。周海滨创新性地提出了“菜单式”培训体系建设计划,会员实名认证计划以及与“明星员工之家”挂钩的会员服务体系建设,得到了领导和同事的高度认可。

在工会工作了十多年之后,周海滨已经把这项工作视为一种职业:“我将永远是工会新时代的创新实践者,沉沦并努力为改革做出贡献和深圳工会的创新。“

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周海滨,深圳市总工会职工服务处处长。同事称他为“工会的好大脑”。基层工会工人说他是“走路的贸易指南手册”,但他认为他只是工会工作的“螺丝钉”。经过14年的工作,他已指示深圳数十家大型企业直接选择工会,参与处理一系列紧急事件,并提出创新设计方案,以促进智能工会。

2010年,周海滨开始负责深圳市总工会基层组织的建设。在基层进行了多次调查之后,他发现一些民主的工会选举没有实施,甚至一些工会主席也是由雇主任命的,这使得很难代表雇员的利益并导致工会。与职工分开。

“在深圳,经常发生劳资冲突,迫切需要解决这个问题。”意识到这一点,周海滨开始认真研究和研究工会的形成,并思考如何采用标准化程序来建立工会。 “员工的家庭”,并提出领导“民主选举,规范运作,负责员工”的民主建设工作,要求基层工会“建设一体,规范一体,发挥作用”,推动深圳工会组建强调数量要强调质量变化,民主建设工作是正常状态。

在周海滨及其同事的共同努力下,富士康,沃尔玛,日立财务,盐田国际等数十家重点企业完成了民主建设协会的工作。自2012年以来,该市按照民主建国会的要求,开展了3万多个工会(标准),培养了民主建国会的503个示范工会。

为做基层工作,周海滨有“门道”,即“走到基层,走到基层,与基层交往”。他多次走进工业园区和社区进行研究,与专业的化学工业工人交谈,了解更多有关实际情况和问题的信息。最后,他组建了《关于职业化工会工作者队伍建设情况的报告》并起草了《深圳市职业化工会工作者管理暂行办法》和《深圳市职业化工会工作者管理办法》规范。性文件,不断完善专业化工行业职工的职业发展机制,以及深圳市化学工业协会干部的专业改革。

周海滨经常说他只是工会的一个螺丝,但如果他做的每件事都是他负责的,他也可以贡献自己的力量来推动工会工作的发展。

2016年,深圳市工会联合会开始建立信息系统,推广工会会员服务卡,推广“互联网+包容性服务”。周海滨创新性地提出了“菜单式”培训体系建设计划,会员实名认证计划以及与“明星员工之家”挂钩的会员服务体系建设,得到了领导和同事的高度认可。

在工会工作了十多年之后,周海滨已经把这项工作视为一种职业:“我将永远是工会新时代的创新实践者,沉沦并努力为改革做出贡献和深圳工会的创新。“

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