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宝钢管理提升活动全面启动

文章作者:www.paulrstat.com发布时间:2019-10-26浏览次数:1546

几天前,宝钢的管理改进活动全面启动。该活动将持续两年。目前,集团公司各职能部门和子公司根据实际情况积极进行管理诊断,发现管理缺陷和瓶颈,确定管理改进的重点。

今年3月,国务院国有资产监督管理委员会召开了一次特别会议,明确要求集中精力进行投资决策管理,全面预算管理,全面风险管理需要两年时间,科技创新管理,人力资源管理,产权管理,法律管理和采购管理。安全生产管理,管理信息化,社会责任管理,党建管理和反腐败管理等13个重点领域,全面开展中央企业管理改进活动。会后,国有资产监督管理委员会印发了有关文件,对中央企业的管理改善提出了明确要求。

宝钢及时了解了国务院国有资产监督管理委员会有关文件的精神,迅速成立了宝钢管理促进活动领导小组和工作组,明确了宝钢促进管理促进的四项原则。工作:与国务院国有资产监督管理委员会的时间和同步除了国资委的实际情况外,除了完成国资委的13项管理改进重点外,还必须同时进行管理从持续改进的角度对其他关键领域进行改进;坚持业务驱动,管理和运营集团公司的子公司和战略管理。着眼于管理的不足和瓶颈;坚持纵向和横向整合,集团公司的各个职能部门和子公司一起工作。

据了解,宝钢的管理改进活动将分三个阶段进行。今年的第一阶段是从五月到八月,重点是自我诊断。每个子公司将向集团管理改进领导小组办公室形成管理诊断报告,以备记录;集团公司职能部门将针对子公司管理中的常见问题规划专业支持。从2012年9月到2013年8月,第二阶段将专注于特殊促销和协同作用。集团公司及其子公司将根据各自管理升级的重点制定并实施专项改进计划;集团公司职能部门还将根据子公司的需求提供专业支持。第三阶段是2013年9月至2014年2月,重点是持续改进和总结评估。集团公司及其子公司将形成一个系统,将管理工作成果标准化并整合到管理体系中;集团公司和各子公司将分别进行自我评估和管理改善效果评估;同时,集团公司还将与国资委合作。管理升级活动评估工作。

在上一阶段,本集团的子公司建立了一个管理提升促进组织,确定了牵头部门,并通过自下而上和自上而下的组合确定了需要改进的关键领域(国有企业除外)国务院资产监督管理委员会。除了确定的13个管理改进领域之外,它还包括六个关键改进领域,例如管理和优化,产品管理,成本改进,能源和环境保护,品牌形象以及制造能力改进。根据公司战略管理和控制的要求,集团公司职能部门对相关子公司的管理提出建议。